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標題: 成為ERP小組的悲哀 [打印本頁]

作者: 2888237 時間: 2011-10-22 11:32 AM 標題: 成為ERP小組的悲哀

我在一個非常傳統產業的公司工作，公司導ERP的時間超過了3年，目前也只是在測試階段，有在使用的部門只有採購、倉庫，營業還在測試階段。為了導ERP系統，就自然成為大家的眼中釘，當中一定會得罪各部門的高階主管，雖然儘量把傷害降到最低，但是還是冷不防受到人身攻擊。遇到理智一點的主管那還好，雖然免不了一頓責罵，至少事後還會配合ERP的導入。但大部份的人不是這麼理智，想想看公司長期都處一個混亂的環境作業，突然之間被管理、被嚴格要求、出亂子不能再粉飾太平時，會造成多少人的權力被剝奪、多少人不能抱持著混日子心態工作，當然會不爽快，當然成為ERP小組就是大家的箭靶，成為排擠的對象。

再加上老闆有心要包庇某些部門人員，讓系統導入工作更是雪上加霜。因為公司是傳統產業，老闆都是依勞力辛苦打併才有今日的成就，所以不是很重視行政人員，更別談資訊人員這一塊了，所以流動率很高，常造成流程停滯被迫走不正常的流程。

雖然在導系統當中學到很多東西，但要承受的壓力很大，有時還要背黑鍋，有時常在想是不是該換工作，但現在的工作很難找，只能走一步算一步了…

作者: ft0921 時間: 2011-10-22 09:18 PM

我們公司導半年就掛了~~我還是負責人...人際關係用五年來修補喔!

作者: b95107077 時間: 2011-10-23 01:25 AM

新公司導erp還好，傳產設立久的要導erp就要有策略

敢導ERP，就要先讓「大頭」相頂，否則就不要亂導....

作者: mygod1999 時間: 2011-10-23 01:45 AM

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作者: babyisme30 時間: 2011-10-23 03:34 PM

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作者: steven_lu 時間: 2011-10-23 11:48 PM

導入ERP成功後就會有很多人沒事做
所以有些人會反對
加上全部用系統管制,老闆就沒有什麼權威
所以大部分的公司ERP都只有半套

作者: wowo2008 時間: 2011-10-24 08:52 AM

抗拒改變是人性
貴公司又是傳產
大大自然是要多擔待

作者: aaakeith 時間: 2011-10-24 10:35 AM

多忍忍吧~~~忍過就是你的~~~ 真受不了
找到再走囉~~ 加油囉~~~

作者: play2190 時間: 2011-10-24 11:45 AM

ERP導入~會造成很多黑帳浮出檯面 , 畢竟傳統產業歷史悠久 , 也很多東西也很悠久 , 通常推行的創始者都要有絕對的黑臉 , 其實把工作跟私人分開 , 挨罵反正不做也被罵 , 做也被罵 , 就努力的做到底 , 你進去這個深坑就註定黑了 , 那就黑的有價值吧

作者: bogepo 時間: 2011-10-24 12:14 PM

我也是很討厭ERP耶，別人再忙ERP再找察，不過想想大家都是混口飯吃啦，就盡量配合不違規，至於做這種工作就要有心理準備，人緣一定會變很差，加油啦

作者: aa256 時間: 2011-10-24 10:15 PM

其實一切都要探老闆的意思
如果老闆站台上行下效
才有可能成功
不然都是做假的成分居多
只不過是不要那麼誇張罷了

作者: jeff19770226 時間: 2011-10-27 04:16 PM

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作者: buse11560 時間: 2011-10-27 09:05 PM

在公司老闆就是神
既然神都有意包庇
你就只好自己好自為之囉

作者: ha0917 時間: 2011-10-28 04:00 PM

的確要導ERP系統不是件簡單事。
若公司沒有一套有效的內控制度及管理流程，
加上普遍傳產廠成本概念低落，
基本上是很難導的起來。

作者: shahaochen 時間: 2011-10-28 10:56 PM

我公司也是有在用ERP，不過使用到最後都感覺只是參考用而已，
跟實際帳上的東西，很多都對不起來，到最後還不是請倉管去重新盤點，
其實傳產公司應該專心的把技術深耕，ERP除非公司有要弄ISO，不然真的不建議使用

作者: ivanguo 時間: 2011-10-29 12:11 AM

我們也是導了半年, 終於推起來了, 原因就如樓上所說, 因為我們要弄 ISO.

剛剛才外稽結束, 累壞了.......

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